*En esta nueva y última entrega relacionada con la historia del Hospital de El Retén, damos la oportunidad de entregar su parte al exgerente Álvaro Ruiz, quien hizo la solicitud formal para una entrevista.
Lo primero que dice Álvaro Ruiz es que se le acusó por su reemplazo ante la Contraloría General del Departamento “me acusaron de robarme 1.300 millones de pesos, dineros que se le cobraron a la empresa Comparta por liquidaciones de contratos, el proceso fue archivado por el ente de control, quisieron acabar con mi honorabilidad, pero no pudieron”.
A partir de allí Ruiz hace memoria y comienza a contar su vivencia en la ESE Hospital de El Retén, “fui nombrado inicialmente en marzo del 2011 por el gobernador encargado Manuel José Bonett Locarno, luego en el 2012, me gané el concurso, pero solo fui nombrado en diciembre de año y gracias a Dios reelegido en el 2016 por la gobernadora Rosa Cotes para el periodo 2016-2020, salí definitivamente en mayo del 2020”.
Cuenta el señor Álvaro Ruiz, homónimo de aquel ilustre y querido actor de la televisión nacional, que al llegar al hospital éste financiera y administrativamente, en prestación de servicios, infraestructura física y situación económica andaba muy mal.
“Me encontré con un hospital que tenía 6 meses sin pagos a los trabajadores, cero insumos, pasivos por cerca de los 2000 millones, una cartera de 670 millones, es decir una institución inviable financieramente. Ocho años después al momento de la entrega con corte 31 marzo 2020, esos pasivos habían bajado a 477 millones y nuestra cartera subió a los 946 millones, el cambio en la ESE fue grande financieramente viable y estable como podrás darte cuenta».
El exgerente, afirma que su solicitud de entrevista, no radicó en el afán de polemizar, sino que al ver el rigor periodístico de edgarsalas.com.co y El Retén y La Noticia, sintió que tendría la oportunidad de expresar lo que él sabe, pero mucha gente de El Retén desconoce o no se dijo en su momento por falta de medios de comunicación.
“La lista de tareas podría ser muy larga para esta entrevista, pero le cuento las más relevantes, no había ambulancia y dejamos dos en buen estado, equipo de Rayos X funcionando, circuito de cámaras en todo el hospital, instalación de red de sistema y ampliación de la misma, implementación de software de historias clínicas y facturación, adquisición de transformador, dotación del laboratorio clínico, dotación de equipos de urgencias, adquisición de planta eléctrica de gran capacidad para cubrir todas las áreas de la ESE, al momento de irnos se entregó al día los pagos a la DIAN, SENA, CAJAMAG y Estampillas”.
Álvaro Ruiz, dijo que en mayo del 2020 dejó pago a trabajadores de planta, con primas, cesantías y seguridad social a abril de 2020, “nosotros entregamos al hospital viable financieramente porque nos sometimos al plan de saneamiento fiscal y financiero ordenado por el Ministerio de Hacienda y Salud, era un hospital para liquidar cuando llegamos y no lo permitimos, sino que construimos la pista para aterrizar a la institución en una zona de salvación”.
El exgerente hace memoria y agrega: «El amoblamiento de urgencias y consulta externa se entregó en óptimas condiciones, creamos el TRIAGE para atención en urgencias era atendido por un médico y una auxiliar de enfermería, con esto le quiero decir que quien me reemplazó encontró la vía expedita en el aspecto financiero y de facturación por la sistematización de historia clínica y facturación”.
Finalmente Álvaro Ruiz relató, “en infraestructura física se amplió el servicio de urgencias, de tres a seis camas, se hicieron modificaciones en el área de vacunación acorde a lo que solicitaba la Secretaría de Salud, se amplió el garaje para dos vehículos antes solo era para uno, se construyó el cuarto para cadáveres, se construyeron cuartos de desechos biológicos y ordinarios, se construyó una alberca para depósito de agua y tener servicio del líquido 24 horas, se mejoró la parte externa de la ESE (jardines), se implementó el área de calidad, de SIAU para el usuario, se implementó el SSGT(Sistema de Gestión en el Trabajo) y en la parte jurídica se mejoró ostensiblemente”.
De esta manera concluimos este informe que contó con la mayoría de los actores relacionados con el Hospital de El Retén, sin duda que con la llegada a la gerencia de la odontóloga Milagro Van-strhalen, lo que se quiere es que la ESE avance por una senda de progreso a fin de servir a objetivo fundamental la comunidad retenera.
